Las reuniones cortas generan sensación de insuficiencia por el sesgo de esfuerzo invisible; se valora más el tiempo ocupado que la productividad real.

Nadie en su sano juicio dice, como me encantan las reuniones laborales que duran 3 horas. Pero curiosamente cuando se asiste a juntas cortas, en lugar de sentirnos productivos, sentimos que no trabajamos lo suficiente, y que por lo tanto nuestro sueldo no se justifica. A esto se le llama sesgo de esfuerzo invisible, e implica que tendemos a valorar más lo que requiere tiempo prolongado o esfuerzo observable, aunque no sea el uso más efectivo de nuestro tiempo. Por ello, en empresas donde se asocia estar ocupado con ser valioso, la brevedad genera una sensación de insuficiencia y entonces se toleran reuniones improductivas más largas porque así todos creen estar aportando mayor valor.