No todos los ascensos son una recompensa. Algunos son una reubicación. Eso es el principio de Dilbert. En algunas empresas, cuando alguien no funciona bien en la operación, no lo corrigen, lo ascienden. Lo mueven a un lugar donde ya no toca el trabajo crítico, pero ahora toma decisiones sobre quienes sí saben hacerlo. Suena absurdo, pero pasa. Porque es más fácil mover el problema que enfrentarlo. Y así, poco a poco, la incompetencia deja de ejecutar y empieza a dirigir. Hoy pregúntate esto. Cuando alguien sube, ¿sube por lo que aporta o por lo que estorba menos abajo? No todo ascenso es mérito. A veces solo es una forma elegante de esconder el problema en otro nivel.