Delegar sin métricas es como conducir con los ojos cerrados. Puede que llegues o puede que te la pegues. Delegar no es solo quitarte tareas, es que el negocio funcione mejor con menos caos y eso se mide. Apunta estos tres KPIs. El primero, tiempo de ciclo. Desde que pides algo hasta que estás listo. Si sube, es que hay cuello de botella o falta de claridad. Segundo, retrabajo ¿Cuántas veces tienes que corregir? Si es alto, es porque no hay un estándar o no hubo un buen entrenamiento Y tercero, la carga mental ¿Cuántas microinterrupciones tienes para que el trabajo avance? Si sigues con 50 mensajes diarios es porque no estás delegando bien estás coordinando a mano Así que prueba durante una semana a 5 tareas delegadas y revisar estos 3 datos Te va a decir exactamente donde está el bloqueo y si quiere, pues bueno, lo revisamos juntos y te digo que puedes delegar mañana mismo sin perder el control. ¡Hablamos!