Hosteleando, episodio 26. Tanto que hacer y tampoco tiempo. Cuando se mezclan arreglos, incidencias y decisiones comerciales, paro un momento y separo todo en dos pequeñas listas. En la primera, coloco lo que realmente necesita pasar por mí como gestor. Ocupación, visibilidad, tarifa, canales, venta, experiencia del huésped. En la segunda, agrego lo que puedo delegar con criterio. Pintura, pequeñas reparaciones, instalaciones, revisiones y muchos detalles que consumen tiempo Parece una tontería, pero no lo es Porque si no hago esa separación, acabo gastando mis mejores horas en tareas necesarias Sí, pero que no son las que más empujan al negocio Delegar no es levarse las manos, delegar es proteger el tiempo que más valor genera Y en un hostel pequeño eso se nota muchísimo Porque el tiempo del gestor vale más de lo que a veces parece A mí esta lista me ordena mucho la cabeza Si no lo haces así, me interesaría saber