Cuando nuestros negocios empiezan a crecer y empezamos a contratar a nuevas personas, cometemos un pequeño error, que le asignamos a una persona muchos roles y este error se comete más grave cuando estos diferentes roles son de diferentes áreas. Al principio esto parece súper eficiente, pero el problema es que ese puesto se convierte en muy difícil de reemplazar. Cuando tienes un administrador que tiene conocimientos del área logística, del área producción, del área comercial y del área de recursos humanos, ese puesto se va a convertir en algún momento irreemplazable. Lo que yo te recomendaría es que identifiques los roles por afinidad de área y solo esos sean los roles que le asignes a una persona. Eso hará que tu negocio crezca más ordenado, sea más escalable y sea más fácil de sostener.