Tengo que confesar que le tengo especialmente tirria a la famosa matriz de Eisenhower, que es lo primero que te enseñan en cualquier curso de productividad. Esa de importante y urgente, urgente pero no importante, ni importante ni urgente, importante pero no urgente. No sé si he repetido alguna, pero ya sabes cuál es. ¿Qué pasa cuando todo es urgente? Cuando tienes cinco clientes y todo se rompe a la vez, deja de hacer lo importante. Porque he tenido rachas de no hacer absolutamente nada de lo que realmente era importante, solo urgente, urgente, urgente. Entonces, odio bastante esa matriz. Yo creo que dentro de que haya muchas urgencias en nuestro día a día tenemos que tener un poquito de balance, de gestionar urgencias, gestionar cosas importantes y sobre todo relativizar esas urgencias. ¿Puedo hacerlo mañana o tengo que sí o sí parar el mundo, parar el universo para hacerlo hoy? Hay que relativizar un poquito y esa matriz no hacerla ni caso.