Liderar no es tener la razón. Hay una confusión que arruina a muchos líderes. Creen que liderar es tener la mejor respuesta en la sala, que si alguien los contradice y ceden, ellos perdieron la autoridad, o que cambiar de opinión es una señal de debilidad. Y es exactamente al revés. Jeff Bezos tenía una política en Amazon que se llamaba Disagrían Commit. Si el equipo tomaba una decisión con la que vos no estabas de acuerdo, podías decirlo claramente, pero después debías comprometerte igualmente con la idea. No era rendirse, era priorizar el avance por sobre el ego. Los líderes que necesitan tener la razón todo el tiempo generan equipos que aprenden a decirle lo que ellos quieren escuchar. Y entonces toman decisiones con información rara, falsa o rodeado de gente que siempre asiente.