Todo líder opera en dos velocidades al mismo tiempo. La primera de estas velocidades es una velocidad táctica. La usamos para resolver lo que hoy es urgente. Por ejemplo, aprobar algún diseño, desbloquear al equipo o estar en alguna reunión de emergencia. La segunda es una velocidad estratégica. Con esta vamos a pensar qué se debería estar construyendo en 6 meses o qué habilidades debemos desarrollar en nuestro equipo para llegar a esa meta. El problema es que a veces la velocidad táctica siempre grita más fuerte y si estás ahí terminas siendo el cuello de botella el de tu propio equipo. Estás en todo pero obviamente no estás en nada. Los mejores líderes tratan de tener mucho más tiempo en lo estratégico.