Hay una creencia en los equipos que está costando millones. Esa creencia es que construir rápido es lo mismo que aprender rápido. Eso no es lo mismo. Construir rápido sin hipótesis clara solo significa equivocarse más rápido y más caro. Un ejemplo es de Google cuando lanzó Google Wave en el 2009. Utilizó una tecnología impresionante con un equipo enorme y le llevó meses de desarrollo. Lo tuvo que cerrar al año porque nadie entendía para qué servía el producto ni qué problemas resolvía. No fue un problema de ejecución, fue un problema de comprensión. Los equipos que crean mejores productos digitales no son los que construyen más rápido. Son los que pasan mucho más tiempo tratando de entender el problema antes de empezar a escribir la primera línea de código.