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Cebralista Micro

Toño Ramos

@cebralista
10 episodes · 12 followers · 1 following

Cebralista Micro es un micropodcast orientado a quienes toman decisiones complejas en entornos reales. Cada episodio ofrece una idea clara, breve y aplicable desde el análisis funcional de la conducta, alejándose de la autoayuda superficial y centrado en comprender qué variables están influyendo realmente en lo que hacemos. Aquí no encontrarás motivación vacía ni consejos genéricos. Encontrarás herramientas conceptuales para pensar mejor, decidir con mayor precisión y reducir el coste de tus decisiones. Dirigido a personas en puestos de dirección, emprendedoras y profesionales que valoran el rigor, la claridad y la utilidad inmediata. Una idea al día. Un minuto. Una forma distinta de entender tu conducta. Si quieres profundizar, en cebralista.es y en la newsletter de los viernes retomamos estas ideas con más calma y más contexto.

Zamora, España

Toño Ramos

@cebralista
10 episodes · 12 followers · 1 following
Zamora, España

Cebralista Micro es un micropodcast orientado a quienes toman decisiones complejas en entornos reales. Cada episodio ofrece una idea clara, breve y aplicable desde el análisis funcional de la conducta, alejándose de la autoayuda superficial y centrado en comprender qué variables están influyendo realmente en lo que hacemos. Aquí no encontrarás motivación vacía ni consejos genéricos. Encontrarás herramientas conceptuales para pensar mejor, decidir con mayor precisión y reducir el coste de tus decisiones. Dirigido a personas en puestos de dirección, emprendedoras y profesionales que valoran el rigor, la claridad y la utilidad inmediata. Una idea al día. Un minuto. Una forma distinta de entender tu conducta. Si quieres profundizar, en cebralista.es y en la newsletter de los viernes retomamos estas ideas con más calma y más contexto.

9. El problema de los móviles en las reuniones

2026-04-02
9. El problema de los móviles en las reuniones

Description

This is episode 9 of the podcast Cebralista Micro by cebralista, published on April 2, 2026.

Transcript

Un equipo reunido para resolver un problema. Hay siete personas alrededor de la mesa. Cuatro tienen el móvil encima. Durante la reunión lo miran, no siempre por decisión, muchas veces por hábito. En la organización hay la norma no escrita de que estar conectado es estar disponible, y que estar disponible es ser responsable. Pero cada consulta al móvil fragmenta la atención colectiva. La idea que emergía no llega a desarrollar. El problema que requería foco compartido se resuelve peor. Y el coste no lo paga solo quien mira el móvil, lo paga el equipo entero. La reunión dura más, las decisiones son menos precisas y nadie identifica el origen, porque el origen no se ve cuando todos lo hacen. La distracción colectiva tiene un coste sistémico.

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